Formas Para Administração Estratégica Que Funcionam Como Mágica
administração estratégica pode trazer resultados benéficos para seu negócio. Principalmente se você utilizar os métodos que vamos ensinar hoje
O processo de administração estratégica
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Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), o processo de administração estratégica assume a configuração descrita acima e é desenvolvido em cinco etapas:
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1. Elaboração das diretrizes organizacionais
As diretrizes organizacionais são as declarações orientadoras de todo processo de administração estratégica e constituem sua primeira etapa. Na aula 3 elas serão estudadas detalhadamente, mas de uma forma sucinta pode-se dizer que as diretrizes organizacionais descrevem:
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No artigo de hoje, vamos falar EXCLUSIVAMENTE sobre as vantagens de ser um profissional da área de administração estratégica. Prepare-se, pois ganhar mais seguidores no instagram valiosas estão prestes a serem lidas pelos seus olhos de baixar video instagram faminto por boas informações sobre esse assunto!
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- O que a organização almeja.
- Que caminhos pretende percorrer.
- O que pontualmente deve realizar
Da mesma forma que se diz que quando não se sabe para aonde quer ir, qualquer caminho serve, para a organização ocorre da mesma forma: sem a definição das diretrizes organizacionais, as outras etapas do processo de administração estratégica não se desenvolvem.
Entendendo que a organização é composta pelos seus colaboradores, as diretrizes, além de serem elaboradoras, devem ser claras ao ponto de que todos compreendam e, principalmente, devem ser comunicadas para que todos saibam que, apesar de realizarem atividades de forma individual, todas devem convergir para a obtenção dos mesmos objetivos.
Coloquei a citação lá para me lembrar de não ficar tão envolvido na coleta de informações que não escrevo.
Quando eu criei o papel de parede, eu não sabia que estava realmente me lembrando de não ter paralisia na análise.
Três causas comuns para a paralisia da análise, de acordo com Bogel, são:
Curiosidade intelectual – pessoas intelectualmente curiosas buscam informações automaticamente antes de tomar uma decisão. Isso só se torna um problema quando a busca de informações resulta em tantas opções que elas não podem tomar uma decisão.
Sobrecarga de informações – minha forma favorita de paralisia de análise é quando você coleta muita informação, gastando seu tempo e energia coletando informações em vez de tomar decisões. É realmente uma forma nerd de procrastinação.
Perfeccionismo – a necessidade de encontrar a resposta “certa” antes de tomar uma decisão. É perfeito ou não vai acontecer.
Superando a paralisia da análise
Talvez você já tenha identificado sua forma favorita de paralisia de análise. Caso contrário, talvez leia este ponto novamente. Lembre-se de que pode ser difícil se identificar. Depois de identificar seu formulário, se você tiver um, a questão será como corrigi-lo.
Bogel oferece este conselho relativamente simples para superar a paralisia da análise:
Faça uma verificação da realidade. Provavelmente não há uma resposta perfeita para sua pergunta. Em vez disso, provavelmente existem muitas boas respostas. Vá com qualquer um desses.
Mexa-se. Dê apenas um passo no que você acha que é a direção certa. Ação é melhor que ruminação.
Elimine o perfeccionismo. Permita-se falhar com a falha sendo algo menor do que você considera perfeito. Mostre-se graça quando isso acontecer. Lembre-se de que o feito é quase sempre melhor do que perfeito.
Adote uma abordagem “tente e veja”. Não se preocupe em acertar as coisas. Em vez disso, concentre-se em fazer algo que pareça aceitável e obtenha feedback para melhorias.
O objetivo de reconhecer e superar a paralisia da análise é tirar-nos do centro. Não podemos fazer o trabalho que somos chamados a fazer, o trabalho que beneficiará os outros, se estivermos ocupados pensando demais em vez de agir. Pense nesse conselho quando se descobrir pensando e seguir em frente.
Análise ambiental
Definidos os rumos da organização, a etapa seguinte é identificar em quais condições esses intentos deverão se desenvolver.
Tão importante quanto a elaboração das diretrizes, a análise ambiental é responsável por prover o estrategista de informações sobre o contexto em que a organização opera. Esse contexto é uma somatória das duas faces do ambiente organizacional: o externo e o interno.
Muitas organizações desenvolvem técnicas próprias para levantar essas informações, o que é chamado de inteligência de mercado ou Business Intelligence (BI). Existem também inúmeras ferramentas que são usadas para essa finalidade: análise SWOT, análise de cenários, matriz BCG são algumas delas e serão estudadas nesta disciplina.
A análise ambiental, entretanto, também conta com o componente individual que é representado pelo know how e expertise do estrategista, que de acordo com suas experiências profissionais consegue identificar de forma mais ou menos fácil e eficiente determinadas condições ambientais que podem oferecer riscos ou oportunidades à organização. Também é importante dizer que ambos os ambientes (externo e interno) são igualmente importantes na elaboração da análise ambiental; o ambiente externo fornece as mesmas informações para todas as organizações de um mesmo segmento, porém o ambiente interno é que provém condições para tratar da melhor forma essas informações.
Oi Sagi, como você está? Como está a situação remota do trabalho em Israel?
Está indo bem até agora, mas é um pouco estranho, porque não estamos acostumados a isso, pois geralmente implantamos tudo no trabalho. Mas para ser justo, também há vantagens. Você tem mais tempo com a família. Só sinto falta de caminhar ou tomar um café em uma cafeteria.
Não julgue para não ser julgado. Essa frase mexeu com você? Então, você precisa ler este artigo. Hoje, decidi falar sobre o problema de comprar seguidores instagram funciona. Se você se identifica com a situação, ou está passando por esse problema nesse momento… Veja essas ganhar mais seguidores no instagram.
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Uma das maneiras pelas quais o autoatendimento ajuda os agentes de atendimento ao cliente é ajudando os clientes a resolver seus problemas sozinhos. Pesquisas mostram que 76% das pessoas preferem não conversar com um agente de suporte ao tentar resolver um problema pela primeira vez. Quais são seus pensamentos sobre isso?
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Embora as organizações desejem digitalizar e usar o autoatendimento, a realidade é que, se você procurar por aí, a maioria das ofertas de autoatendimento não é boa o suficiente. É um dilema – por um lado, as pessoas querem consumir o autoatendimento, por outro lado, o autoatendimento ainda não está pronto para ser consumido adequadamente, e é por isso que é um desafio que as organizações procuram superar.
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Mas a pesquisa e a tecnologia estão lá, é uma questão de decisão. E acho que veremos uma tendência semelhante ao que vimos com o Cloud. Há 10 a 15 anos, todo mundo estava falando sobre a nuvem, mas apenas algumas empresas estavam na nuvem. Eu acho que o mesmo acontecerá com o autoatendimento. Todo mundo está falando sobre autoatendimento, e em breve o suporte ao cliente será puramente autoatendimento.
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As empresas durante a crise procuram criar portais de autoatendimento exaustivos para seus clientes. Em sua opinião, o que eles deveriam focar e que um portal de autoatendimento exaustivo realmente ajuda os clientes?
Primeiro de tudo, o autoatendimento é a capacidade de permitir que seus clientes obtenham as informações necessárias de maneira rápida e fácil. Este é o principal desafio que todas as organizações precisam considerar. Suponha que você trabalhe com um banco específico; normalmente, você acessaria o Google para encontrar as informações necessárias no site do banco. Isso é algo que as organizações estão buscando para oferecer a seus clientes uma solução que facilitará o consumo rápido das informações. Portanto, deve ser fácil, rápido e bem feito, o que significa que cada cliente deve obter exatamente o que precisa de portais de autoatendimento. Esse é o desafio que as organizações estão enfrentando atualmente.
Dicas Rápidas Sobre Administração Estratégica
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